2023年7月28日上午，北京國家數(shù)字出版基地發(fā)展有限公司、北京榆樹莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱國數(shù)、榆開）在榆開會議室召開2023年年中經(jīng)營計劃會，北京國數(shù)集團董事長李剛及各部門負責人參加了本次會議。

各部門工作匯報

會中，集團高層管理人員及各部門負責人依次對2023年上半年開展的工作進行總結(jié)匯報，主要圍繞計劃指標完成情況、重點工作開展實施情況、經(jīng)營復盤和整改工作落地情況，以事實數(shù)據(jù)為依托，對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)和重點工作進行自我分析和復盤評估，根據(jù)分析結(jié)果，制定下半年工作計劃、工作改進方案和目標實施方案。

集團董事長李剛總結(jié)發(fā)言

在認真聽取各分子公司及業(yè)務部門負責人的發(fā)言后，李剛董事長對工作總體情況進行了總結(jié)和點評，指出2023年是收口破局關(guān)鍵之年，上半年的經(jīng)營成果和項目管理水平總體狀況良好，公司經(jīng)營指標完成結(jié)果超出年初既定的計劃目標，二季度的“抬頭”工作取得階段性成果和勝利，獲得業(yè)界一致認可。同時提出，我們要站在未來發(fā)展的角度，看今天的不足，要理清和堅守市場化發(fā)展經(jīng)營思路，思想破局、強練內(nèi)功、業(yè)務開拓、固本增效，在市場競爭和行業(yè)洗牌中持續(xù)保持“一秀”的成績，奮力開創(chuàng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

對照2023年初制定的工作計劃以及國數(shù)集團新的戰(zhàn)略發(fā)展思路，李剛董事長就下一階段工作提出了具體任務要求。

調(diào)整認知，統(tǒng)一思想，提高站位。所有干部首先要明確地區(qū)百姓和企業(yè)職工賦予的責任和使命，積極對市場經(jīng)濟的變化進行科學分析，建立整體性的思考方式及經(jīng)營管理邏輯，站在企業(yè)的高度去思考如何破局，實現(xiàn)思想拉通、業(yè)務拉通，保持與集團戰(zhàn)略高度的一致，全員上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐。后臺部門要變?yōu)榉招蛨F隊，支撐型團隊，對前臺業(yè)務開展起到管、幫、扶作用。

加強人才儲備及人才梯隊建設(shè)。要不斷完善支撐企業(yè)良性發(fā)展的人才體系建設(shè)，聚合力、強能力，注重團隊素質(zhì)提升和業(yè)務能力增效，要大力引入人才，包括優(yōu)先畢業(yè)生和行業(yè)內(nèi)有能力的職業(yè)經(jīng)理人，為國數(shù)未來發(fā)展儲備人才。同時要明確每名員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，要讓個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、相匹配，為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備和強有力的人才支撐。

建立數(shù)字化工程。全面推進數(shù)字化工程建設(shè)，做到數(shù)據(jù)收集能力、分析能力支撐公司經(jīng)營決策，助推公司整體業(yè)務的規(guī)范化管理，為國數(shù)業(yè)務經(jīng)營、未來發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。

推進體系化建設(shè)收口。結(jié)合本次復盤整改工作，推進公司各項制度建設(shè)收口，同時將制度化、標準化建設(shè)納入高管考核任務中。通過梳理項目管理體系，要做到未來項目管理可復制、可推廣、可落地，為下一步國數(shù)的戰(zhàn)略性升級和業(yè)務推廣打下堅實基礎(chǔ)。

保持管理嚴肅性。下半年對干部管理的嚴肅性，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的嚴肅性，必須落地生根，所有管理干部工作動力、效率必須符合國數(shù)標準，要嚴肅管理狀態(tài)，嚴肅工作標準，不找客觀理由，不打折扣地完成全年經(jīng)營目標。

保持歸零心態(tài)。下半年到未來兩三年，將進入榆樹莊地區(qū)收口破局階段，所有干部要忘記過去成績，著眼未來，調(diào)整認知，做到歸零心態(tài)，提升管理水平和團隊建設(shè)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，勇往直前。

復盤工作已進入第一階段整改，要將整改、提升雙結(jié)合。要通過調(diào)整經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)變團隊經(jīng)營理念進行提升，要迅速優(yōu)化完善管理體系。后續(xù)公司將繼續(xù)推廣、持續(xù)總結(jié)、提煉整改的工作方式，打造總結(jié)型團隊。同時持續(xù)深化整改報告，形成公司2023年下半年乃至未來三年經(jīng)營戰(zhàn)略性目標管理邏輯、管理方向、管理根基的綱領(lǐng)性文件，對公司經(jīng)營和管理做出關(guān)鍵性指引。

會議最后，李剛董事長強調(diào)，全體干部職工要緊緊圍繞集團發(fā)展目標，按照年中工作會的安排部署，切實把目標任務放在心上、扛在肩上、抓在手上，奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度，全面實現(xiàn)思想一致化、步伐一致化，全力推進集團可持續(xù)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為主營業(yè)務添磚加瓦，堅決實現(xiàn)2023年各項奮斗目標。