人勤春來早，拼搏正當時！在充滿希望、奮進的迎春之季，為保證各項工作能夠開好頭、起好步，2021年2月18日（農歷正月初七），北京國數(shù)召開新年開工動員大會。

  在會上，董事長李剛要求各部門負責人組織內部工作會議，結合2020年所有工作，從業(yè)務開展、團隊建設及存在的問題等方面進行總結梳理并報送運營管理部。尤其是國數(shù)美域項目，要重點關注工程維修維護、保潔接收及招商政策等。

  新的一年，新的目標！在做好總結工作的同時，董事長李剛部署了北京國數(shù)2021年三個重點工作目標：

（1）建設完成物業(yè)完整體系包括制度、人員等建設；

（2）重點打造北京國數(shù)品牌知名度；

（3）啟動北京國數(shù)15萬平米核心區(qū)項目，并全力推進豐臺區(qū)各級部門的工作。

  為全面完成2021年工作，董事長李剛就工作提出了以下具體要求：

  1、結果導向：堅持以結果為導向的工作原則，不斷提高工作效率，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷超越自我突破自我。

  2、個人擔當：每個人做到各負其責各司其職，一人一事牽頭負責到底，不推諉不扯皮，不晃不等，提高個人主動性，抓住工作重點，同時堅守底線。要求各部門每周工作重點提前報運營管理部，運營管理部及人力資源部做好監(jiān)督工作，盯緊過程節(jié)點。

  3、協(xié)調配合：各部門做好各項工作流程中的分工，相互配合，以大局為重，國數(shù)上下一盤棋。要求運營管理部做好協(xié)調配合工作。

  4、定期會議：由王哲總牽頭組織召開每天日常工作會議，運營管理部及總經辦負責匯報，董事長李剛參會。要求梳理清楚每天重點工作的完成情況，制定第二天工作計劃，運營管理部負責監(jiān)督。

  5、工作分工：2021年是北京國數(shù)正式從戰(zhàn)略型轉向經營型轉變的關鍵一年，2020年未完成的事項盡快收口，王哲總負責統(tǒng)籌，并就近期重點工作詳細進行了部署。

  新征程的進軍號角已經吹響，全體員工要深刻領會會議精神，按照公司部署要求，以最飽滿的精神狀態(tài)，揚帆起航，再啟新程，以高質量發(fā)展譜寫國數(shù)新篇章，用嶄新的面貌向建黨百年獻禮。